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梅花集團聯(lián)手麥肯錫啟動標準化推行和組織能力提升項目

作為一名生產(chǎn)和技術(shù)管理者，誰不想合格、輕松、快樂呢？
福音來了！梅花聯(lián)手麥肯錫，幫你實現(xiàn)這個愿望。
7月31日下午，“如何成為一名合格、輕松、快樂的生產(chǎn)和技術(shù)管理者”——標準化推行和組織能力提升項目在梅花集團總部啟動，這將是年度管理提升的重頭戲。梅花集團總經(jīng)理何君作動員講話，麥肯錫代表全亮介紹了項目實施情況，集團副總、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)系統(tǒng)骨干、麥肯錫項目團隊共近百人參加會議。
集團總經(jīng)理何君在動員講話時說：要想輕松快樂，合格是前提，合格不是指辛苦和努力，而是產(chǎn)量成本、質(zhì)安環(huán)都能完成，能拿到獎金，每天干應(yīng)該干的事，工作目標沒達成時知道怎么攻克。
何總強調(diào)，我們要守好自己的陣地，積極主動參與，別等靠要?？v觀整個行業(yè)，這個標準化推行項目是符合時代潮流的，做成了，不僅我們能更輕松快樂，還能對中國氨基酸行業(yè)的領(lǐng)先有所貢獻。
麥肯錫副董事全亮介紹說，項目主要干兩件事：一是組織能力提升，編寫培訓(xùn)材料，通過實際指導(dǎo)，實際操練和培訓(xùn)，提升生產(chǎn)干部的核心能力；二是管理體系建設(shè)，即標準化管理手冊的落地，流程的固化，并對任務(wù)傳達進行規(guī)范，保證會議高效，傳達到位，遇到問題能及時處理，保障目標達成。
為保障項目的高效決策和順利進展，雙方成立了聯(lián)合團隊，共同組成項目指導(dǎo)委員會，為項目提供質(zhì)量和資源保障。
梅花與麥肯錫的上次合作是在2016年，當(dāng)時的首期速贏項目是將通遼東區(qū)打造成模范工廠，建立可復(fù)制的標準化生產(chǎn)模式。兩年多過去了，在公司的堅持推進下，標準化管理已全面開花，取得顯著進步。
相比上次，這次項目內(nèi)涵更加豐富，凸顯了以人為本的關(guān)懷，具體體現(xiàn)在：一是繼續(xù)解放生產(chǎn)管理，把標準化管理推向深入；二是解放人，讓我們的干部成為合格、輕松、快樂的管理者，多一些歇息時間。
時不我待，熱血青年們，行動起來吧。

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